人才观念

　　你能够翻多大跟头，就给你搭建多大舞台――人才观。

　　1.职适其能、人尽其才

　　现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建这个“舞台”为每个员工营造创

　　新的空间，使每个员工成为企业真正的“主人”。职适其能、人尽其才。在用工制度上，实行一套试用员工、合格员工、优秀员工“三工并存”的机制。

　　在干部制度上，“”人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。

　　主观上要能够自我控制、自我约束，有自律意识。让优秀的人才能够顺着这个体系上来，让每个人既感到有压力，又能够尽情施展才华，不至于埋没人才。

　　2.人材、人才、人财

　　1.人材--这类是未来的“人才”，需要社会来雕琢，企业来投入，其本人也有要成材的愿望

　　2.人才--“才能杰出者”即为人才，这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。

　　3.人财--在“人才”的基础上磨练出的“人财”，这类人通过其努力能为企业和自己带来巨大财富。

　　如何不断提高自身素质，做永远的人才？一定要有自己的理想、自己的目标！如果没有坚定的目标，在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。每个人都有自己的梦想，而这个梦想一定要和成为中国优秀的专用显示终端解决方案供应商的大目标结合起来。

　　薪酬福利

　　公司非常关注员工生活的各项保障，在为员工提供国家规定的各项社会保险的基础上，更贴近员工生活，制定了丰富多样的综合福利，主要的福利项目有：

　　1、生日蛋糕

　　亲情关爱是公司宣导的文化，每位“寿星”在生日当天都能收到精制美味的生日蛋糕，或者与同事们一起分享喜悦，或者带回家中与亲人一起品尝。

　　2、带薪休假

　　“工作是为了更好地生活”，在工作之余，公司提倡员工充分地休息。每位员工入职后即享有带薪休假，随着工龄的增长，带薪假的天数也将增加。

　　3、节假日慰问

　　中秋、春节、妇女节、儿童节……，传统节日里，公司为享有节日福利的员工准备一份精美的礼品。

　　4、每月活动

　　公司将组织每月一次的聚餐与野外活动，以增进部门之间、同事之间的沟通与交流。